《给你一个团队，你能怎么管？》重点描述：团队管理的六项原则；提升团队凝聚力的五种粘合剂；团队维系的16个心理游戏；团队沟通的25个原则；择出团队中的10种害群之马；团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……
内容介绍
在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
给你一个团队，你能怎么管
这本值得收藏的好书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
作者简介
赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《创业可以走直线》等。
读者评价
不管你是企业负责人、企业团队管理者、主管或者基层员工，这本书都能让你对团队管理更加清晰了解，看完后受益匪浅，团队管理方面有兴趣的朋友们值得一看。
我此前认为团队管理是团队管理者考虑的事，看来不然。 按彼得，赵伟的看法，只要知识工作者能通过个人的思考，对组织产生有益的知识成果，那么便是一个团队管理者。
周五拿到了书，周六日两天在家宅了两天，为的就是这本书。一直以来，都想做一个团队管理者，但对团队管理的概念的确是很模糊。但仅仅看完前言，就有了迫不及待的想继续读下去的欲望。还没有看完，但我想，等我看完之后，对自己今后的定位可能会更加准确。知道自己该去做什么样的...
其实每个有所贡献的知识工作者都应是团队管理者！本书告诉你如何团队管理实践和提高团队管理者的贡献，专注你能做好的事情，否则你将一事无成。
看这本书后才知道自己的很多不足，学习中，希望能学习到更多的知识，这本书真的很好，我特别的喜欢，团队管理者就是学习好如何团队管理好自己
比较适合对团队管理上希望有所提高的团队管理者，避免大家在团队管理上面的一些误区。书的质量也很好，内容也很精彩。
作为一本团队管理者必读的书籍，无愧于经典二字，值得每一位团队管理者品读，不论你是驰骋职场几十年的高管，还是刚踏上团队管理岗位的基层团队管理者，都能这本书中获得一些启发！
