《给你一个团队,你能怎么管?》不可多得的企业管理好书,值得收藏

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《给你一个团队,你能怎么管?》重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……

内容介绍

在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。

针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

《给你一个团队,你能怎么管?》不可多得的企业管理好书,值得收藏

给你一个团队,你能怎么管

这本值得收藏的好书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

作者简介

赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。

读者评价

不管你是企业负责人、企业团队管理者、主管或者基层员工,这本书都能让你对团队管理更加清晰了解,看完后受益匪浅,团队管理方面有兴趣的朋友们值得一看。

我此前认为团队管理是团队管理者考虑的事,看来不然。 按彼得,赵伟的看法,只要知识工作者能通过个人的思考,对组织产生有益的知识成果,那么便是一个团队管理者。

周五拿到了书,周六日两天在家宅了两天,为的就是这本书。一直以来,都想做一个团队管理者,但对团队管理的概念的确是很模糊。但仅仅看完前言,就有了迫不及待的想继续读下去的欲望。还没有看完,但我想,等我看完之后,对自己今后的定位可能会更加准确。知道自己该去做什么样的...

其实每个有所贡献的知识工作者都应是团队管理者!本书告诉你如何团队管理实践和提高团队管理者的贡献,专注你能做好的事情,否则你将一事无成。

看这本书后才知道自己的很多不足,学习中,希望能学习到更多的知识,这本书真的很好,我特别的喜欢,团队管理者就是学习好如何团队管理好自己

比较适合对团队管理上希望有所提高的团队管理者,避免大家在团队管理上面的一些误区。书的质量也很好,内容也很精彩。

作为一本团队管理者必读的书籍,无愧于经典二字,值得每一位团队管理者品读,不论你是驰骋职场几十年的高管,还是刚踏上团队管理岗位的基层团队管理者,都能这本书中获得一些启发!

admin
  • 本文由 发表于 2014年2月4日18:36:56
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