重新定义公司:谷歌是如何运营的

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所属分类:经营投资

Google是国外著名的搜索引擎,很多人对google很感兴趣,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会对Google公司的运营方法与管理进行揭秘。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书中,读者可以了解谷歌10多年的内幕故事。

截至目前,Google在许多领域都进行了突破创新,称为全球标志性的企业。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》的作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格。

在《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道;分享了谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

重新定义公司:谷歌是如何运营的

重新定义公司:谷歌是如何运营的

《重新定义公司》中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

Google独树一帜的管理哲学:

  • 办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。
  • 要达成真正的共识,需要有人提出异议。
  • Google 的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。
  • 以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。
  • 招聘是最重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。
  • 雇用员工思考,而非雇用他们做工作。
  • 用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划。

Google作为美国人最愿意去的公司,原因绝不仅仅是人们印象中的免费茶点和娱乐设施,而是贯穿全文Google的企业文化:开放,包容和创新。在谷歌,管理者所需要做的只是两件事:尽可能网罗到天马行空的创意精英,为他们提供创新的温床。

而Google也把专注于用户,提供优秀的产品,并不断完善作为唯一要务。真正把创新落到实处,并贴上了标签!值得励志转型的每一个人仔细阅读!

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从战略,人才,决策等方面介绍了google的方式,战略方面有新的思想值得学习。从谷歌的运营和经验来诉说一个领袖型创新公司的管理之道,内容朴实易懂,观点清楚,由衷感谢。

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